Microsoft no quiere perder posiciones y lanza el Office online


Pocos días después de la nueva propuesta denominada AzureMicrosoft finalmente se decidió y ofrecerá una versión de su suite ofimática a través del Office Live WorkspaceOffice Web Applications es el nombre que tendrá Microsoft Office en su versión online, las cuales serán aplicaciones HTML nativas, sin necesidad de plugins y que prometen soporte para Firefox, Safari e Internet Explorer

Mientras tanto se sigue ultimando el desarrollo de esta versión basada en el navegador, potenciando las ventajas que ofrece la web y por donde pasa el futuro, ya sea compartición de documentos, herramientas colaborativas y acceso global. Estas versiones "ligeras" según Microsoft serán comparables a la suite de aplicaciones ofimáticas online de Google

Se han dado a conocer algunas capturas que según por las imágenes prometen mucho. Por el momento se comenta que habrá dos versiones: una gratuita sostenida por anuncios y paga por suscripción con características extras que incluirán seguramente más almacenamiento y más herramientas. 

A finales del año mostrarán la tecnología de una forma privada, para registrarse en el programa, podés inscribirte aquí.  

"Word" la herramienta ya cumple 25 años


Hace exactamente 25 años, dos adolescentes programadores de la también joven Microsoft creaban un programa que se convertiría en una herramienta habitual en nuestra vida diaria: Microsoft Word. 


La aplicación, que  ahora 500 millones de usuarios, muchos de los cuales echarán de menos en este aniversario a Clippy, el asistente que ofrecía su ayuda de forma insistente y algo molesta, y que desapareció hace unos años. 


Word vivió comienzos difíciles y tardó más de cinco años en tener éxito real en un  mercado que aún funcionaba con MS-DOS y donde programas como Corel WordPerfect eran más populares. La primera versión fue obra de Charles Simonyi y Richard Brodie, dos jóvenes ex-programadores de Xerox reclutados por Bill Gates y Paul Allen en 1981.


Según publica 20minutos.esSimonyi y Brodie habían trabajado en Xerox Bravo, el primer procesador de textos en el que lo que el usuario veía en la pantalla era lo que finalmente aparecería en el papel. 


Word 1.0 apareció en octubre de 1983 como un procesador  para Xenix MS-DOS muy rudimentario y a él le siguieron otras cuatro versiones casi idénticas con poco impacto en el mercado. En 1989 llegó por fin la versión Word 1.0 para Windows, mucho más fácil y agradable para el usuario -pese a su precio de 500 dólares-, pero las ventas no despegaron realmente hasta un año después con el lanzamiento de Windows 3.0. 





http://download.openoffice.org/ 

Microsoft lanza parche "supercrítico" para Windows


La compañía Microsoft advirtió que los programas están en riesgo y lanzó un parche de seguridad “ultra crítico” para solucionarlo.



La compañía de computación Microsoft lanzo un parche de seguridad ultra critico para solucionar un problema de vulnerabilidad que puede ser utilizado por hackers para conectarse desde otro sitio a nuestras maquinas o ejecutar código maligno que dañe datos.


El parche se llama MS08-067 y afecta a los siguiente sistemas operativos:


Microsoft Windows 2000 Service Pack 4

Windows XP Service Pack 2

Windows XP Service Pack 3

Windows XP Professional x64 Edition

Windows XP Professional x64 Edition Service Pack 2

Windows Server 2003 Service Pack 1

Windows Server 2003 Service Pack 2

Windows Server 2003 x64 Edition

Windows Server 2003 x64 Edition Service Pack 2

Windows Server 2003 con SP1 para sistemas con Itanium

Windows Server 2003 con SP2 para sistemas con Itanium

Windows Vista y Windows Vista Service Pack 1

Windows Vista x64 Edition y Windows Vista x64 Edition Service Pack 1

Windows Server 2008 para sistemas de 32 bits*

Windows Server 2008 para sistemas x64*

Windows Server 2008 para sistemas con Itanium


La información esta publicada en el blog de Alejandro Ponicke, referente técnico de Microsoft en la Argentina. (http://blogs.technet.com/ponicke/ )


En tanto, la compañía aconsejó a sus usuarios que bajen el parche de seguridad del sitio: http://www.microsoft.com/latam/technet/seguridad/boletines/2008/ms08-067.mspx 

Ruth Kedar y la historia del logo más famoso


Julián María Iturrería 

especial para lanacion.com 

Son identidades que marcaron la historia. Letras, colores y formas que están presentes en todo el mundo. Hay logos que nó solo representan a una compañía, sino que marcan una época: sus ideas, costumbres y valores. 

Así como la caligrafía y el color rojo de Coca-Cola invadió el mundo a mediados del siglo pasado. O como Nike lo hizo a partir de los 80, Google se transformó en la bandera insignia del siglo XXI. 

Las letras de colores azul, rojo, amarillo, azul, verde y rojo, inspiradas en las famosas piezas de los bloques de Lego, tuvieron una madre. La diseñadora brasileña Ruth Kedar fue la responsable de sintetizar la identidad de Google y de una parte importante del siglo que comienza. Contó los detalles a LA NACION en conversación telefónica, desde su estudio de diseño en Mountain View, California. 

-¿Es consciente del ícono que creó? 

Me da mucho gusto ser parte de esta historia. Se tornó más popular de lo que uno se podía imaginar. Soy madre y como tal me alegra ver crecer a Google y a sus integrantes. Me doy cuenta de la magnitud cuando me conecto a Internet y veo mi logo. Es interesante ir a un lugar remoto, con distintas costumbres y sin embargo ahí esta el símbolo de Google. 

La historia de la diseñadora comienza en San Pablo, en 1955. O mejor dicho en Argentina, ya que su abuelo, inmigrante ruso, se radicó en el país a principios del siglo pasado. Pero, luego la familia se trasladó a Brasil y allí nació y se crió Ruth. 

En 1970 se fue a Israel donde vivió quince años y se graduó como arquitecta. En 1985 se mudó a EE.UU. para realizar una maestría en diseño en la Universidad de Stanford, la misma donde estudiaron Larry Page y Sergey Brin, los fundadores de Google. 

Siendo profesora en Stanford, en 1999, Kedar entró en contacto con Page y Brin, ya que los nuevos emprendedores necesitaban un logo para su nueva empresa. Después de algunas pruebas y entregas quedó contratada. 

-¿Cómo fue trabajar con Page y Brin? 

-Me dieron muy buena impresión. Tenían una visión muy clara y lúcida de lo que la compañía tenía que ser. Y me di cuenta que ellos tenían la cultura bien clara, la fibra de la marca. Es que son compañeros. Y tienen la misma visión de las cosas. Era algo muy distinto de lo que había en aquel entonces. Era algo bien puro. 

-¿Qué le pidieron para diseñar el logo? 

No me pidieron nada estricto. Cuando hago un trabajo yo hablo con mis clientes. Los veo actuando; trató de observar cómo son y desentraño la personalidad que está detrás de la compañía. Ellos buscaban algo simple, que no sea demasiado serio. Parecía una dicotomía, porque eran muy serios en su trabajo, pero irreverentes. No querían hacer lo mismo que hacen los grandes. Creían en ese producto. Por lo tanto no siguieron un manual, hicieron las cosas como a ellos les parecía. 

Un logo de cuatro meses 

Trabajaron en equipo durante cuatro meses hasta que se logró el logo definitivo. Por ese entonces, Google ya crecía rápidamente. Tenían una oficina en Palo Alto, donde trabajaban ocho empleados. Los colaboradores de Google se habían triplicado y el servicio respondía más de 500 mil solicitudes por día. 

En pocos meses más el tráfico pasó a más de 3 millones de búsquedas por día. Y se multiplicaron las tareas. Por eso necesitaban un lugar más grande: el conocido Googleplex, actual cuartel general en Mountain View, California. También crecían los ingresos de la empresa. Hasta alcanzar una capitalización actual de mercado de 150 mil millones de dólares. Además encabeza el ránking mundial de marcas BrandZ top 100 elaborado por la consultora Millward Brown. 

-¿Le pagaron bien por su trabajo? 

-Era una buena propuesta. Pero no me pagaron en acciones. Me pagaron en efectivo (ríe). 

-Hubiera sido una buena idea cobrar en acciones 

-Sí, de todas formas estuvieron muy bien. Me pagaron a tiempo. 

-Hoy ese logo cuesta mucho más... 

-Probablemente sí. Pero en la actualidad su valor no es sólo estético. Su valor actual viene de lo que la compañía es. 

-¿Le sorprende que siga vigente, a casi diez años de su creación? 

-Para mí es muy importante. Un logo debe servir a la compañía. La verdadera prueba es si se puede desarrollar junto con la empresa. En este caso no lo tuvieron que cambiar. Hay otros logos que son más puros en cuanto al sentido estético. Pero lo que vale es que sirva a la empresa que está detrás. 

Y Google sigue adelante. La misión de la empresa, según explican desde dentro del gigante, es el motor: "Organizar toda la información del mundo y hacerla accesible y útil". Ambiciosa.Los fundadores estiman que en 300 años se podría alcanzar esta meta.Hasta ahora mal no les va. Tienen una base de datos de 1 trillón (1.000.000.000.000.000.000) de URL´s indexadas. 

La base de su éxito también se funda en su dicotomía seriedad-desparpajo. Creativos, innovadores, se les ocurrió que era divertido modificar el brand, que es la bandera de la compañía. Así, en distintos aniverasarios y fechas, como navidad y año nuevo, el logo muta a nuevas formas. 

-¿Le molesta que modifiquen el logo en fechas especiales? 

Me parece una idea maravillosa. No me molestó, al contrario me da placer verlo. 

Como cualquier madre verdadera. No se frustra si su hijo crece y cambia. Sino todo lo contrario, se alegra. 


Mas información

Ruth Kedar y la historia del logo más famoso


Julián María Iturrería 

especial para lanacion.com 

Son identidades que marcaron la historia. Letras, colores y formas que están presentes en todo el mundo. Hay logos que nó solo representan a una compañía, sino que marcan una época: sus ideas, costumbres y valores. 

Así como la caligrafía y el color rojo de Coca-Cola invadió el mundo a mediados del siglo pasado. O como Nike lo hizo a partir de los 80, Google se transformó en la bandera insignia del siglo XXI. 

Las letras de colores azul, rojo, amarillo, azul, verde y rojo, inspiradas en las famosas piezas de los bloques de Lego, tuvieron una madre. La diseñadora brasileña Ruth Kedar fue la responsable de sintetizar la identidad de Google y de una parte importante del siglo que comienza. Contó los detalles a LA NACION en conversación telefónica, desde su estudio de diseño en Mountain View, California. 

-¿Es consciente del ícono que creó? 

Me da mucho gusto ser parte de esta historia. Se tornó más popular de lo que uno se podía imaginar. Soy madre y como tal me alegra ver crecer a Google y a sus integrantes. Me doy cuenta de la magnitud cuando me conecto a Internet y veo mi logo. Es interesante ir a un lugar remoto, con distintas costumbres y sin embargo ahí esta el símbolo de Google. 

La historia de la diseñadora comienza en San Pablo, en 1955. O mejor dicho en Argentina, ya que su abuelo, inmigrante ruso, se radicó en el país a principios del siglo pasado. Pero, luego la familia se trasladó a Brasil y allí nació y se crió Ruth. 

En 1970 se fue a Israel donde vivió quince años y se graduó como arquitecta. En 1985 se mudó a EE.UU. para realizar una maestría en diseño en la Universidad de Stanford, la misma donde estudiaron Larry Page y Sergey Brin, los fundadores de Google. 

Siendo profesora en Stanford, en 1999, Kedar entró en contacto con Page y Brin, ya que los nuevos emprendedores necesitaban un logo para su nueva empresa. Después de algunas pruebas y entregas quedó contratada. 

-¿Cómo fue trabajar con Page y Brin? 

-Me dieron muy buena impresión. Tenían una visión muy clara y lúcida de lo que la compañía tenía que ser. Y me di cuenta que ellos tenían la cultura bien clara, la fibra de la marca. Es que son compañeros. Y tienen la misma visión de las cosas. Era algo muy distinto de lo que había en aquel entonces. Era algo bien puro. 

-¿Qué le pidieron para diseñar el logo? 

No me pidieron nada estricto. Cuando hago un trabajo yo hablo con mis clientes. Los veo actuando; trató de observar cómo son y desentraño la personalidad que está detrás de la compañía. Ellos buscaban algo simple, que no sea demasiado serio. Parecía una dicotomía, porque eran muy serios en su trabajo, pero irreverentes. No querían hacer lo mismo que hacen los grandes. Creían en ese producto. Por lo tanto no siguieron un manual, hicieron las cosas como a ellos les parecía. 

Un logo de cuatro meses 

Trabajaron en equipo durante cuatro meses hasta que se logró el logo definitivo. Por ese entonces, Google ya crecía rápidamente. Tenían una oficina en Palo Alto, donde trabajaban ocho empleados. Los colaboradores de Google se habían triplicado y el servicio respondía más de 500 mil solicitudes por día. 

En pocos meses más el tráfico pasó a más de 3 millones de búsquedas por día. Y se multiplicaron las tareas. Por eso necesitaban un lugar más grande: el conocido Googleplex, actual cuartel general en Mountain View, California. También crecían los ingresos de la empresa. Hasta alcanzar una capitalización actual de mercado de 150 mil millones de dólares. Además encabeza el ránking mundial de marcas BrandZ top 100 elaborado por la consultora Millward Brown. 

-¿Le pagaron bien por su trabajo? 

-Era una buena propuesta. Pero no me pagaron en acciones. Me pagaron en efectivo (ríe). 

-Hubiera sido una buena idea cobrar en acciones 

-Sí, de todas formas estuvieron muy bien. Me pagaron a tiempo. 

-Hoy ese logo cuesta mucho más... 

-Probablemente sí. Pero en la actualidad su valor no es sólo estético. Su valor actual viene de lo que la compañía es. 

-¿Le sorprende que siga vigente, a casi diez años de su creación? 

-Para mí es muy importante. Un logo debe servir a la compañía. La verdadera prueba es si se puede desarrollar junto con la empresa. En este caso no lo tuvieron que cambiar. Hay otros logos que son más puros en cuanto al sentido estético. Pero lo que vale es que sirva a la empresa que está detrás. 

Y Google sigue adelante. La misión de la empresa, según explican desde dentro del gigante, es el motor: "Organizar toda la información del mundo y hacerla accesible y útil". Ambiciosa.Los fundadores estiman que en 300 años se podría alcanzar esta meta.Hasta ahora mal no les va. Tienen una base de datos de 1 trillón (1.000.000.000.000.000.000) de URL´s indexadas. 

La base de su éxito también se funda en su dicotomía seriedad-desparpajo. Creativos, innovadores, se les ocurrió que era divertido modificar el brand, que es la bandera de la compañía. Así, en distintos aniverasarios y fechas, como navidad y año nuevo, el logo muta a nuevas formas. 

-¿Le molesta que modifiquen el logo en fechas especiales? 

Me parece una idea maravillosa. No me molestó, al contrario me da placer verlo. 

Como cualquier madre verdadera. No se frustra si su hijo crece y cambia. Sino todo lo contrario, se alegra. 


Mas información

Samsung también se suma a la caza del iPhone

Uno más y van..., un nuevo invitado al baile. Como si fueran pocos seguimos asistiendo a la aparición de dispositivos móviles con amplias capacidades con intenciones de competir con el iPhone de alguna manera.


En este caso, la empresa coreana ha anunciado en forma oficial el Samsung Pixon, su nuevo teléfono provisto de una cámara de 8MP, pantalla táctil de 3.2”,que captura de vídeo en calidad DVD (720×480) o en calidad QVGA con la opciónde 120 fps, cuenta con soporte DivX y XviD, capacidad de almacenamiento interno de 200MB, slot microSD, salida de TV, Bluetooth y radio FM…, el cual estará disponible a mediados del mes que viene, en Francia primero y después sí en elresto de los países europeos.


Lo más impactante de este teléfono es su increíble diseño y un grosor que no supera los 13.8mm…, muy enfocado en su funcionalidad de fotos, con capacidad de hacer tomas rápidas, visualizaciones, etc.; su punto flaco es que no posee conectividad Wifi.